Në mëngjesin e 3 korrikut 2022, NEP Co., Ltd. organizoi dhe mbajti takimin e punës gjysmë-vjetore të operimit 2022 për të rregulluar dhe përmbledhur situatën e punës në gjysmën e parë të vitit dhe për të studiuar dhe vendosur detyrat kryesore në gjysmën e dytë të vitit.Në takim morën pjesë menaxherë mbi nivel kompanie.
Në takim, Drejtoresha e Përgjithshme Znj. Zhou Hong bëri një "Raport gjysmë-vjetor të punës së operacionit", duke përmbledhur situatën e përgjithshme të operimit në gjysmën e parë të vitit dhe duke vendosur detyrat kryesore në gjysmën e dytë të vitit.Ajo theksoi se nën udhëheqjen korrekte të bordit drejtues dhe përpjekjet e përbashkëta të të gjithë punonjësve, treguesit e ndryshëm të kompanisë në gjashtëmujorin e parë janë rritur krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar.Nën presionin e rënies ekonomike, porositë në gjysmën e parë të vitit ndryshuan prirjen e tregut dhe u forcuan, duke arritur një rekord të lartë.Arritjet janë fituar me vështirësi dhe ne ende duhet të punojmë më shumë në gjysmën e dytë të vitit.Të gjithë menaxherët duhet t'i përmbahen orientimit të qëllimit, të përqëndrohen në detyrat kryesore, të përsosin planet e zbatimit, të kompensojnë mangësitë dhe pikat e forta dhe të dobëta, të përballojnë sfidat me motivim më të madh dhe një stil më këmbëngulës dhe të bëjnë gjithçka për të arritur qëllimet vjetore.
Më pas, drejtorët e secilit sektor, drejtuesit e departamenteve dhe mbikëqyrësit zhvilluan raporte të veçanta dhe diskutime të nxehta për zbatimin e prioriteteve të punës në gjysmën e dytë të vitit në planin e punës dhe masat në bazë të detyrave të tyre përkatëse.
Kryetari z. Geng Jizhong mbajti një fjalim.Ai konfirmoi plotësisht stilin dhe arritjet pragmatike dhe efikase të ekipit drejtues dhe shprehu mirënjohjen e tij për të gjithë punonjësit për punën e tyre të palodhur.
Z. Geng theksoi: Kompania ka aderuar në industrinë e pompave të ujit për gati dy dekada dhe është e vendosur të përfitojë njerëzimin me teknologjinë e lëngjeve jeshile.Gjithmonë ka qenë misioni i saj të krijojë vlerë për përdoruesit, lumturi për punonjësit, fitime për aksionerët dhe pasuri për shoqërinë.Të gjithë punonjësit duhet të ndjekin strategjinë e kompanisë Veprimet duhet të unifikohen me qëllime, të forcojnë të menduarit e dobët dhe shpirtin e mjeshtrit dhe të kenë guximin të marrin përsipër përgjegjësitë sociale.Ne duhet të dalim nga realiteti, të përballemi me problemet, të vazhdojmë të përmirësohemi, të ruajmë integritetin dhe të inovojmë, në mënyrë që ndërmarrja të zgjasë përgjithmonë.
Z. Geng në fund theksoi: Modestia do të sjellë dobi, por plotësia do të sjellë dëm.Nuk duhet të jemi të vetëkënaqur përballë arritjeve dhe duhet të jemi modestë dhe të matur.Për sa kohë që të gjithë njerëzit e Nip punojnë së bashku si një, vazhdojnë të punojnë shumë dhe përpiqen pa pushim, aksionet e Nip do të kenë një të ardhme premtuese.
Pasdite, kompania zhvilloi aktivitete të ndërtimit të ekipit.Në aktivitetet e urtësisë dhe argëtimit të zhvillimit të ekipit, të gjithë çliruan lodhjen e tyre, rritën ndjenjat dhe kohezionin e tyre dhe fituan shumë lumturi.
Koha e postimit: Korrik-04-2022